2014年12月19日，公司顺利通过东北认证中心对我公司的质量、环境、职业健康安全及GB／T50430-2007规范整合体系认证的监督审核工作。标志着自公司推行ISO9000管理体系以来，公司管理体系有效运行。公司将体系标准与公司实际管理工作相结合，切实提高了各部工作的管理绩效。

    公司按计划通过贯标培训、考试、内审、外审及整改实施等一系列工作，取得了一定成果。各部门领导员工的质量、环境和安全管理意识得到提高，员工对自己岗位工作要求有了进一步的认识。

公司各部门主管领导非常重视贯标相关各项工作，特别是工程部门、厂区生产部门表现较为突出，积极组织本部门员工开会，学习标准、研究讨论本部门程序文件、作业文件的落实情况，制定并实施整改计划，效果显著。

    在东北认证中心对我公司管理体系的监督审核中，发现了一些问题，并提出了一些建议。各有关部门已分别认真进行了整改和落实。贯标实施管理体系，做好基础管理工作，不会是一蹴而就、一劳永逸，也不是一朝一夕的事，必须常抓不懈，持续改进，不断提升。公司要求各部门进一步做好本部门员工的各自岗位工作的流程、制度、作业文件的培训，并在日常工作中要认真按已制定的文件执行，切实做到“应做的要写到、写到的要做到、做到的要有有效记录”。公司将组织各部门进行相应的岗位考试、检查等，对表现好的部门和员工进行表彰，表现不好的按按规定进行处罚，保持和发扬成绩，使公司贯标和基础管理工作更上一层楼。